你的位置:首頁 >> 企業資訊 >> 公司新聞  公司新聞

輸入關鍵詞



我們的發展前景將無限光明

作者: 發布于:2014/2/17 14:19:58 點擊量:

我們的發展前景將無限光明

重慶雙慶三輪車公司總經理 白春華

    2013年已經結束了,三輪車行業經過又一年的激烈競爭,有多少歡樂,又留下多少憂愁。眾多品牌無序混戰,起伏跌宕又捉摸不透的行業狀態已漸行漸遠,三輪車的強者已漸漸地凸顯了出來。今年,雙慶三輪車產銷量在連續五年增長的基礎上,2013年又實現了增長了,令人欣慰。笑看天下,雙慶三輪車這邊風景好!

    談中國三輪車,必談重慶;說重慶,必講雙慶。如何理解雙慶三輪車的發展之路,應“三輪車商情”之邀,我寫出下列文字以共享。

我們先從核心競爭力談起吧。

    到底什么是核心競爭力,很多人是糊涂的,以為產品的外觀、性能或特色就是核心競爭力。其實這些競爭力固然很重要,但它充其量可使企業曇花一現,并不能使企業獲得長久發展,直致長盛不衰。因為這些競爭力隨著時間的推移都會被淡化和衰減,直到消失。比如原重慶的立丹三輪和文輝三輪,因其產品一度受用戶親睞,企業十分紅火,但還是分別在2003年和2008年破產倒閉了,讓人唏噓感嘆。

    核心競爭力就是企業要有一個好的領導和好的領導團隊。產品的外觀、性能和特點,都是人打造的,尤其需要不斷地添加正能量去持續的強化和提升。如果沒有好的領導和好的領導團隊,你或許會因為先人一步,或許走了一些捷徑,但最終這些外化的優勢因為不能持續地獲得正能量而逐漸衰竭。好的領導和好的領導團隊才能給產品的外觀、性能和特點注入持續的正能量,才能最終戰勝所有的競爭對手。

    雙慶三輪車在三輪車行業起步很晚。2008年的2月才完成公司治理結構的調整,成為一個按現代企業制度運行的股份制公司,組成了一個既有實踐經驗又知識化、專業化的領導團隊。當時,雙慶三輪車沒有品牌光環、沒有生產場地、沒有資金,就像人們俗稱的“雜牌”和“垃圾”一樣,卻經過一點一滴艱難拔涉,持續不斷地注入正能量,連續五年強勁增長,成為了重慶三輪車行業的強者;這里,領導團隊起到了根本性的作用。與此同時,許許多多企業因為領導團隊太弱或太散,卻一步一步衰落或動蕩,象得了貧血病一樣。

    一個公司的領導和領導團隊就是一個企業的最基礎最根本最核心的競爭力。雙慶三輪車的領導團隊是重慶三輪車行業里最強的;公司還有如李濤、李永剛、張洪木、樊汝明、付鑫和蘇三忠等等既有專業能力又實干精神的中層干部隊伍,和一大批的技術工人。雙慶三輪車的隊伍是重慶三輪車行業最強有力的和最穩定的。用雙慶三輪的團隊去操作其它品牌,同樣會有今天的輝煌。

    所以我們得到的第一個結論是,誰獲得了以領導為本的核心競爭力,誰就能最終戰勝所有的競爭對手。

    第二:員工是企業最大的資源

    很多人看企業,就看場地大不大,資金多不多,以為有了這樣的實力,就一定有持久的競爭力。其實企業的根本資源是員工,經過長期培訓、有理想、又團結穩定的員工隊伍是企業最大的財富。

    雙慶三輪車公司員工極為穩定,絕大部份都工作了四五年;在各個崗位還有一大批骨干,工作達八年之久,成為公司的中堅力量。

    公司有一名員工叫王波,在公司工作了七年多,一直是成車調試檢驗組的組長,該員工技術水平高,工作責任心強,成為雙慶三輪平板車質量的有效保障。另有一名員工叫任旺,先后從事流水線和駕駛室車的裝配,因其技術能力強,公司將駕駛室三輪車的調試檢驗的任務交給他;該員工任勞任怨,又細致負責,為雙慶駕駛室三輪車在全行業處于領先水平作出了重要的貢獻。還有一名員工叫李濤,08年加盟雙慶三輪車公司從事銷售內勤的售后服務工作,他認真、極積,任勞任怨,在平凡的崗位上取得了優異的成績,不但獲得了公司的好評還得到了經銷商的贊賞;公司于2012年專門任命其為總經理助理全面負責雙慶三輪車的出口工作。

    公司視員工為最大的財富,將公司的命運與員工的發展緊緊相連。使員工滿意,與員工一道共同創造美好的明天,也成為公司的基本理念。

    正是員工的穩定和忠誠,使公司的戰略、技術、管理和文化得以傳承和光大,成為公司發展最基礎又最強勁的動力。無輪市場如何變化,公司的環境如何變遷,這個團隊都將攻無不克,戰無不勝!所以,第二個結論是,視員工為最大的資源,讓員工滿意,與員工一道共同發展,從而使企業換發出蓬勃的生機。

    第三,堅定的戰略是雙慶三輪車的法寶

    說到戰略,幾乎是人人都懂,都曉得重要,但一到實際時,往往把戰略忘得一干二凈;蛘咪N售不濟時,就降價,降了價之后,成本不保就降低品質。比如利潤沒有了就漲價,一漲價又銷售不良,又不得不增加配置來變相降價。又如市場萎縮,口碑較差,企業面臨絕境,又痛定思痛,狠抓質量,重頭再來……?傊恢痹跐q價降價,增加質量和降低質量上反復,連自己到底是什么,自己都不清楚,經銷商和用戶更是稀里糊涂;蛘咦圆涣苛Φ叵蚴袌龃罅客斗刨Y金,卻又大量地拖欠供應商的貨款,供貨商不敢供貨,生產困難,陷入惡性循環。

企業戰略,簡單地講就是企業要確保自己的產品品種、質量的持續一致性及在行業產品中的穩定地位,經銷商和用戶信任你的一致性和地位。如果企業戰略不堅定,結果就是產品品種、質量的持續一致性沒有,企業、經銷商和用戶形成了的信任關系被破壞或建立不起來,不相信你,不相信你的產品,誰還會購買你的產品呢。

    所有經銷商和用戶都會買他信任的。信任是無價之寶!

    企業戰略堅持一時容易,要堅持一世難。因為往往有很多誘惑或無奈使你對堅持戰略會很痛苦;戰略不堅持呢,雖痛快一時,但產品品種、質量的持續的一致性得不到保證,信任就會被打破,最后會前功盡棄。

    雙慶三輪車的團隊,無輪什么時期,遇有什么困難,經歷多大的寂莫,環境多么艱苦,始終堅持自己的戰略——“創造老百姓心目中的名牌”,從而獲得了越來越多的信任,贏得了老百姓的心。

    當下,雙慶三輪車公司不算中國三輪車行業最強的,但它的演變,它的脫胎換骨,它的鳳皇涅槃,定會使人們為之振奮,帶來驚喜。

    曾經沒有品牌的光環,沒有雄厚的資金,沒有宏大的廠房;但有優秀的領導班子,有創造老百姓心目中名牌的決心,有穩定的員工和堅定的戰略;我們就可以期待一個嶄新的未來。

201422




上一篇:對雙慶三輪車公司總經理白春華的采訪

下一篇:夢已起航 走向尊賜

重慶尊賜摩托車有限公司 地址:重慶市綦江區橋河工業園尊賜摩托車公司 郵編:401420 電話:023-48881666,48881555 傳真:023-48886555
版權歸重慶尊賜摩托車有限公司所有 2008-2019 渝ICP備14005656號 技術支持:峽江科技

渝公網安備 50022202000112號